為促進(jìn)清能集團(tuán)管理效率和管理能力雙提升，助力集團(tuán)管理水平再上新高度，5月7日，清能集團(tuán)召開管理效率提升工作調(diào)度會(huì)。清能集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳駿峰出席會(huì)議并作講話，黨委副書記、總經(jīng)理李紅青主持會(huì)議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管出席會(huì)議。
會(huì)上清能集團(tuán)法務(wù)審計(jì)部就管理效率提升第一階段工作進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)，系統(tǒng)梳理了階段性成果，并明確了下一階段攻堅(jiān)任務(wù)及實(shí)施路徑。集團(tuán)部室（事業(yè)部、中心）與出資公司立足實(shí)際分別匯報(bào)階段性工作進(jìn)展。
陳駿峰指出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)下，效率提升已成為企業(yè)生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)上下要深刻把握風(fēng)險(xiǎn)防控與效率提升動(dòng)態(tài)平衡，重點(diǎn)推進(jìn)兩大戰(zhàn)略任務(wù)：一是盡快做大集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模，加速推進(jìn)以新能源產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)為支撐的資產(chǎn)提升模式；二是提高集團(tuán)管理效率和效益，構(gòu)建系統(tǒng)化效率管理體系，實(shí)現(xiàn)全要素效能提升。
陳駿峰強(qiáng)調(diào)，管理效率提升工作是涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)性工程。在夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)的同時(shí)，要逐步向上下游協(xié)同效率延伸拓展。現(xiàn)階段重點(diǎn)突破審批流程優(yōu)化，并向業(yè)務(wù)流程再造、資金流程高效提升等深層次領(lǐng)域推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)重塑、分級(jí)分權(quán)管理、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化等系統(tǒng)性變革，將數(shù)字化建設(shè)作為重要支撐，通過(guò)技術(shù)賦能推動(dòng)管理效能持續(xù)升級(jí)。同時(shí)建立效率提升常態(tài)化機(jī)制，對(duì)內(nèi)優(yōu)化，對(duì)外對(duì)標(biāo)，不斷迭代提高集團(tuán)周轉(zhuǎn)效率，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。全體干部職工要牢固樹立效率和效益全局觀，經(jīng)營(yíng)動(dòng)作與管理動(dòng)作同步推進(jìn)，使管理效率提升成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。
清能集團(tuán)各部室（事業(yè)部、中心）與在漢出資公司負(fù)責(zé)人及專項(xiàng)工作對(duì)接人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，非在漢出資公司負(fù)責(zé)人及專項(xiàng)工作對(duì)接人視頻參會(huì)。
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