1月27日，清能集團召開“十五五”規(guī)劃研討會暨發(fā)展形勢展望會，務實謀劃下一步發(fā)展方略，為開啟新征程凝聚力量。集團黨委書記、董事長陳駿峰出席會議并作主題報告。集團黨委副書記、總經(jīng)理李紅青主持會議并講話，黨委班子成員出席會議并發(fā)言。
會議圍繞深入貫徹黨的二十屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會議、省委十二屆十一次全會、湖北聯(lián)投“十五五”發(fā)展專題研討會精神，立足“十五五”發(fā)展新起點，聚焦戰(zhàn)略分解、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、投資運營、管理提升、黨的建設等方面開展深入研討。集團領導班子成員結合分管工作實際，系統(tǒng)謀劃構思集團“十五五”發(fā)展藍圖。10家出資公司主要負責人、11個總部部室（事業(yè)部、中心）負責人依次作交流發(fā)言。
會上，由中智咨詢黨委委員、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部總經(jīng)理陳和午介紹了“十五五”期間的宏觀形勢與政策導向。陳駿峰作題為《登高望遠 風光無限 在建設省級能源平臺道路上勇毅前行》的報告。他指出，過去五年，清能集團充分發(fā)揚迎難而上、向難求成的精神，在推動改革探索實踐中，積累了許多經(jīng)驗啟示，必須倍加珍惜并長期堅持。站在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“分水嶺”，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在，集團上下必須始終保持政治清醒，明晰形勢任務，把握戰(zhàn)略機遇。對于今后工作，他提出五點具體要求：
錨定“戰(zhàn)略聚焦、行動聚力”的干事目標。面對“清能回歸清能”、打造千億級省級能源平臺的時代使命，集團上下必須清醒認識戰(zhàn)略所蘊含的前瞻性與必然取舍，不回避矛盾、不畏懼挑戰(zhàn)，以“重整山河”的魄力決心，搶抓“時不我待”的發(fā)展機遇。要堅決破除畏難心態(tài)、摒棄“被動應付”思維，推動工作從“答題式”落實向“破題式”開創(chuàng)轉(zhuǎn)變，從按部就班向跨越突破升級。
強化“黨建引領、奮楫爭先”的發(fā)展勢頭。要抓好政治建設根本，堅持“兩個一以貫之”，始終牢記國有企業(yè)由黨而建、跟黨創(chuàng)業(yè)、為黨奮斗的初心使命，確保發(fā)展不偏航、不變樣。要抓牢管黨治黨責任，重點落實好黨風廉政建設“兩個責任”，持之以恒正風肅紀反腐，讓“清風”常伴清能。要抓實黨建品牌載體，選育先進典型，為“紅領一流企業(yè)”黨建品牌建設鑄魂。要抓住“三支隊伍”關鍵，增強干部隊伍戰(zhàn)斗力、黨員隊伍凝聚力、人才隊伍活力，形成推動集團高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
錘煉“善作善成、擔當作為”的看家本領。要以大格局視野謀劃發(fā)展，主動跳出清能看清能、站在未來看現(xiàn)在，放眼全球、全國、全省，去尋標對標，瞄準一流、爭先進位，辦好“當前有陣痛，但未來必須做”的要事，做好“看似不急迫，但未來不能等”的大事。全體干部職工要主動提升業(yè)務素養(yǎng)，勇于擁抱新事物、學習新知識，成為推動發(fā)展的行家里手。
涵養(yǎng)“拼搶嚴實、砥礪奮進”的優(yōu)良作風。要鼓足干勁，通過拼勇氣、拼智慧、拼能力，敢與好的比、敢與快的賽、敢與強的競高低。要惜時如金、分秒必爭地搶政策、搶項目、搶要素，切實把政策機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展增量。要顧全大局，始終把集團整體利益放在首位，只要是有利于清能發(fā)展、有利于組織事業(yè)，都應迎難而上、勇往直前。
匯聚“團結奮進、攜手共進”的澎湃力量。集團黨委班子要齊心協(xié)力、齊抓共管，各項工作牽頭部門要敢于統(tǒng)籌、善于協(xié)調(diào)，參與單位要積極補位、主動作為，構建起上下貫通、左右聯(lián)動、運轉(zhuǎn)高效的工作格局。
李紅青強調(diào)，宏圖已繪就，關鍵在落實。“十五五”期間需持續(xù)營造清風正氣、向善向上的工作氛圍，引導全體干部職工錘煉真抓實干的硬作風、探索科學有效的巧方法。其中，要重點統(tǒng)籌好三組關系。
要統(tǒng)籌好“效率和效益”。各分管領導需做好出資公司點對點幫扶工作，精準施策破除發(fā)展難題，形成步調(diào)一致、合力攻堅的良好局面。各出資公司、部室中心要牢固樹立“一盤棋”思想，緊密協(xié)作、同向發(fā)力，充分借力聯(lián)投平臺優(yōu)勢，做好資源共享、經(jīng)驗互鑒，形成齊抓共管的強大工作合力，實現(xiàn)效率效益雙提升、雙突破。
要統(tǒng)籌好“規(guī)模與質(zhì)量”。能源板塊，有效統(tǒng)籌“水火風儲光”一體化發(fā)展，推動目標項目盡快落地見效。地產(chǎn)板塊，錨定上海優(yōu)質(zhì)資源精準投拓，狠抓產(chǎn)品力、運營力提升，打造差異化競爭優(yōu)勢。未來產(chǎn)業(yè)板塊，要保持審慎理性態(tài)度，以用為導向，推動產(chǎn)學研深度融合，努力在關鍵核心技術攻關和成果轉(zhuǎn)化上取得新進展。
要統(tǒng)籌好“發(fā)展與安全”。要重點筑牢合規(guī)、資金、生產(chǎn)三道安全防線，壓實安全責任，強化監(jiān)管擔當，推動安全穩(wěn)定形勢持續(xù)向好，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。
清能集團高管，各出資公司主要負責人，總部中層副職及以上干部，員工代表共計80余人參加會議。
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