7月16日，清能集團(tuán)黨委召開理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)研討會，專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的系列重要講話精神以及聯(lián)投集團(tuán)董事長、總經(jīng)理在“七一”表彰、半年度生產(chǎn)經(jīng)營會、深化改革推進(jìn)會上的講話精神。集團(tuán)黨委書記、董事長陳駿峰主持會議并講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李成俊和尹世章作交流發(fā)言。
會議指出：一是以更堅定的信心抓改革，目標(biāo)要明，使改革腳步更堅實。改革是國有企業(yè)健康發(fā)展的立身之本，是轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，是適應(yīng)復(fù)雜多變市場環(huán)境的重要法寶。只有毫不動搖抓改革，集團(tuán)上下凝聚共識，才能步調(diào)一致，實現(xiàn)改革與轉(zhuǎn)型同頻共振。二是以更寬廣的視野謀改革，格局要大，使改革的路子更寬廣。在改革戰(zhàn)略部署上，要緊盯國家對新一輪國有企業(yè)改革的總體要求，對標(biāo)聯(lián)投集團(tuán)改革發(fā)展的整體謀劃，結(jié)合清能自身發(fā)展綜合評判，系統(tǒng)思考，前瞻性布局，聚焦綠色能源新賽道，制定“產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃”“資本發(fā)展規(guī)劃”“人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃”“科技創(chuàng)新體系規(guī)劃”，一體化推進(jìn)公司改革轉(zhuǎn)型。三是以更切實的舉措促改革，路徑要優(yōu)，使改革的成效更顯著。以“五大賽道”為抓手，“四大專業(yè)公司”和“七大區(qū)域公司”為載體，建立新能源和綠色地產(chǎn)為支撐的“1+1+N”產(chǎn)業(yè)體系，重點做好技術(shù)更新、科研項目、科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展添動能，提升核心競爭力。四是以更專業(yè)的隊伍推改革，能力要強(qiáng)，使改革的力量更堅實。通過創(chuàng)新政策、搭建平臺、優(yōu)化服務(wù)，最大限度地引進(jìn)、培育、用活人才，聚焦“精英人才、業(yè)務(wù)骨干人才、新能源人才、高素質(zhì)人才”四大類高質(zhì)量人才的快速補(bǔ)充，優(yōu)化選人用人機(jī)制，培育改革攻堅的硬核力量。
會議強(qiáng)調(diào)，一要打好改革“主動戰(zhàn)”。主動對接政策、主動搶抓機(jī)遇，主動做好服務(wù)。打造“創(chuàng)新清能“、“科技清能”、服務(wù)型國有企業(yè)，堅定服務(wù)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)，深入落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，勇?lián)甭?lián)投新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展主力軍。二要打好改革“攻堅戰(zhàn)”。針對當(dāng)前國有企業(yè)在業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、市場競爭力等方面的痛點和堵點，要敢于找“病根”，敢于直面問題，敢于攻堅克難。充分利用清能"脫胎"于清江水能源基因，借助湖北聯(lián)投、三峽集團(tuán)等股東優(yōu)勢，搶抓風(fēng)口布局新能源、低碳科技等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，讓清能回歸“清能”。三要打好改革“持久戰(zhàn)”。要有功在當(dāng)下利在千秋的智慧，處理好改革過程中短期成效與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系、短期規(guī)劃和長期規(guī)劃的關(guān)系、面上改革與深化改革的關(guān)系、全面改革與局部改革的關(guān)系。四要打好改革“防御戰(zhàn)”。始終保持頭腦清醒，把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為根本遵循，以黨建引領(lǐng)護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅持穩(wěn)中求進(jìn)，以防范風(fēng)險為底線，認(rèn)真做好改革過程中的風(fēng)險評估和預(yù)判，持續(xù)增強(qiáng)“三個屬性”，培植“三個特質(zhì)”，堅持“三個有利于”價值標(biāo)準(zhǔn)，使國有企業(yè)全面深化改革步子穩(wěn)、措施優(yōu)、效果實。
集團(tuán)黨委班子成員參加學(xué)習(xí)，集團(tuán)高管、總部各部室（中心）負(fù)責(zé)人列席學(xué)習(xí)會。
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